Некоторые руководители в силу ряда причин дают такие задания своим подчиненным, что невольно заставляют их становиться «лентяями». Вот разновидности такого подхода.

«Подожди выполнять – отменят»

Иногда руководитель столь непоследователен в своих указаниях, что они меняются по нескольку раз на день. И в этом случае, если дать делу «отлежаться», возможно, половину ЦУ вообще не придется выполнять, что-то можно будет сделать по-другому, а что-то вообще передать кому-нибудь еще. Экстремальный пример – это когда руководитель САМ забирает обратно задание у того сотрудника, которому поручил его выполнение, и делает вместо него. Девиз таких руководителей: «Хочешь сделать хорошо – сделай это сам».

«Поиски козла отпущения»

Если должностные обязанности на фирме как следует не определены, то делом можно «жонглировать», т.е. спихивать его с одного сотрудника на другого. И в этом случае стоит обратить внимание на то, кому присваиваются заслуги и на кого возлагается вина. У некоторых руководителей есть забавная привычка присваивать все достижения лично себе, а все недостатки списывать на «стрелочников». Неудивительно, что при подобном подходе количество «лентяев» возрастает.

«Итальянская забастовка»

Когда у подчиненных нет никаких стимулов – ни положительных, ни отрицательных – стоит ли удивляться, что они ничего и не делают? Подобная ситуация встречается, если непонятна система мотивации, или независимо от вклада все сотрудники получают одинаковую зарплату, чувствуют себя незаслуженно обиженными – в общем, саботируют работу, но делают это неявно.

«Торжество бюрократии»

Еще один способ, с помощью которого можно развалить работу организации, – настолько формализовать все процессы, что за каждое вставание из-за рабочего стола надо писать объяснительную записку. Вариаций может быть много. Это и максимально детальное описание каждого бизнес-процесса, и ежеминутный контроль. В общем, стремление повысить эффективность при неумении вовремя остановиться, как маятник, отбрасывает эффективность назад.

«Соковыжималка»

Некоторые компании привыкли жить в состоянии постоянного «аврала». Если человеку некогда остановиться, чтобы проанализировать, что важно и срочно, как спланировать дальнейшую работу, то даже при максимальной мотивации через какое-то время сотрудник «выдыхается». Это все равно, что заставить бегуна на стометровую дистанцию пробежать марафон. Организму требуется отдых и восстановление сил. Если его не происходит, то со временем человек начинает испытывать сначала стресс, затем – проблемы со здоровьем, а потом задумывается, нужна ли ему вообще такая работа.

Авралы лучше предупреждать. Если четко помнить, что в бухгалтерии в конце квартала необходимо составлять отчет, своевременно подбивать все необходимые данные, то в конце квартала достаточно нажать одну кнопку… и получить готовый отчет. Однако, людей, которые реализовали этот принцип, пока немного.

 

Инна Иголкина, timesaver.ru

 

Интересные статьи:

 

Трудности и препятствия

Будущее

Смысл жизни

Предназначение

Бог

Озарение

Продолжительность жизни

Субъективная и объективная картина мира